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去年年初的时候,公司领导层发生巨大的变动,原领导因为职业规划原因提出离职,
现任领导走马上任。当时销售部以女性居多,一部二部三部都是女性管理。
现在的领导提的第一项改革就是领导淘汰制,美名其曰向某知名狼性公司学习,
业绩不好不是员工的问题,而是领导人没有以身作则。考核结果出来,
本该淘汰的是四部的主管,但领导却以四部签约难度大为由淘汰了排名倒数第二的三部主管,
替上的是一个没有业绩但左右逢源的男性。当时我们只当新官上任拉拢自己的势力,
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